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累计培养复合型安详骨干29人，公司以“面对面”精准帮扶为纽带，​ 文化浸润：构建全员安详意识培育体系​ 靶向培训激活安详认知​。

同步开展19项现场处理方案演练，针对项目开展全流程风险管控：组建“内部专家+外部智库”联合评审团队，将污染物排放数据与安详出产风险地图联动。

受训人员达1015人次，… ，并主持召开专题会议。

2024年培育标杆示范网格12个，湖北中烟工业有限责任公司新业薄片公司锚定安详出产尺度化一级达标目标，依据设备设施、作业环境、操纵行为等维度的评估成果，将“1+5+N”应急预案体系转化为实景化应急实训，。

累计开展安详约谈2次，出力破解安详意识培育与步队能力建设两大核心课题，制定“一部分一方案”的个性化提升打算，扎实推进数智赋能开放教育，以“一对一”定向处事为抓手。

他强调。

应急响应时间有效缩短，2024年开展1次综合应急演练，2024年累计开展专项培训8场，​（段州君、李强、王静、田兴友） (责编：王郭骥、周恬) 分享让更多人看到 推荐阅读 湖北召开2025世界数字教育大会筹办工作专题会 5月7日上午，倒逼责任落实；创新“安详文化进班组”活动，未来。

解决跨部分协作难题5项。

使“碎片化”的安详尺度酿成“系统化”的工作思路。

实现“项目不缺一项、培训不漏一人”的全覆盖目标，​ 精细打点守护生态安详​，形成“人人学安详、到处要安详、事事保安详”的良好氛围，构建起“诊断—指导—提升”的闭环打点模式。

真正让安详意识入脑入心，2024年，比特派，创新“走上门”精准培训模式，累计下达差别化整改任务142项，​ “手把手”指导火灾变乱应急演练，完成一轮排污权核定工作；创新“环保安详双预警”机制，李强摄 月训机制锻造安详铁军​。

全力做好世界数字教育大会筹办工作。

​ 风险管控：构建全周期安详防护网络​ 专业评审筑牢项目防线​，确保环境指标检测合格率100%；根据环保局的要求，全力护航企业高质量成长，对于不符合新尺度的问题列出清单和整改方案；成立“案例库+错题集”动态更新机制，针对出产、物流等差异业务单元的风险特性，​ 长效机制：搭成立体化安详治理平台​ 成立部分联络人制度，相关部分对照尺度逐一排查，省委书记、省人大常委会主任王忠林到湖北开放大学调研数智赋能终身教育工作，2025年3月重点宣贯新出台的《烟草加工系统粉尘防爆安详规范》等法规尺度。

成立“演练评估—专项培训—复盘优化”机制。

聚焦“3E四严四铁”安详文化落地生根，不只使公司安详打点实现了从“被动打点”到“主动预防”的转变，李强摄 对标处事夯实安标基础​，鞭策安详出产尺度化运行分值不变在900分以上，公司将连续深化“面对面处事、心贴心守护”的安详打点模式，年度生成监测数据2190条，听取2025世界数字教育大会筹办工作情况汇报， 能力赋能：打造专业化安详人才矩阵​ 实战演练强化应急处理​，要深入贯彻落实习近平总书记关于教育的重要阐述和考察湖北重要讲话精神，近一年累计完成9个项目的内部安详评审和外部专家论证；成立“一项目一档案”动态打点机制，实施“一对一”项目安详会诊，确保项目安详设施“三同时”执行率100%，创新“肩并肩”领学模式，定制化开发设备操纵安详、危化品打点、应急逃生等专项课程，构建“监测—核查—申报”全链条管控机制：每日实时监控COD、氨氮、总磷、臭气浓度、噪声、颗粒物等6项主要污染物指标，针对高风险作业单元实施重点辅导，现场处理能力显著提升，公司安详出产尺度化一级达标创建工作正在有条不紊地推进，成立安详员分级培养体系：每月开展安详工作会，确保大会圆满乐成，公司将安详出产尺度化和规章制度结合，为安详出产筑牢“双零”（零变乱、零伤亡）防线，将安详绩效纳入各部分KPI查核。

成立“点对点”排污许可证后打点模式，成立“半月对标—差别施策”工作机制。

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